伊犁机场目视助航工程专业承包二级资质

深圳收购公路路基项目服务项目，主要面临以下几类风险：一是法律合规风险，服务项目不能脱离企业主体单独买卖，只能通过股权收购实现，若操作不当可能被认定为违法。二是隐性债务风险，目标公司可能存在未披露的贷款、担保、项目欠款或诉讼，收购后需由新主体承担。三是人员与业绩接续风险，收购后核心技术人员可能流失，导致无法满足动态核查要求；若业绩不真实，服务项目可能被撤销。四是服务项目本身状态风险，如处于动态核查预警、限期整改或临近过期，甚至是通过弄虚作假取得，一旦查实将被撤销。五是转让流程中的操作风险，如跨省转让涉及服务项目分立，剥离过程复杂。建议收购前务必委托专业机构进行财务、法律及服务项目全面的尽职调查，并采用分期付款等风险控制措施。

邯郸行业项目施工整体承接特级服务项目转让需准备以下材料：转让方与受让方双方最新年检的企业营业执照副本复印件（加盖公章）；服务项目证书正本、副本及变更页原件；经全体股东签字并公证的股东会决议；近三年由会计师事务所出具的资产审计报告；企业净资产需达到1亿元以上的证明文件；优选级注册专业人员不少于50人、技术负责人10年以上施工技术管理经验及高级资质人员、150名以上中级资质人员人员等关键人员证书及社保转移证明；近5年承担的大型项目业绩证明材料（如单项合同额1亿元以上项目、3万平方米以上单体行业等）；技术装备清单；无在建项目承诺书；税务清算证明。此外还需提交转让协议、债权债务隔离公证材料，并通过住建委动态核查，确保人员社保同步转移至受让方。

收购机场目视助航项目基础级服务项目公司，尽职调查是必须且核心的环节。重点核查以下几项：一是服务项目本身状态，确认服务项目证书有效、未被暂停或吊销，且符合当前政策对基础级服务项目的使用要求（是否能承接相应规模项目）。二是人员配置，重点核实技术负责人、项目经理、注册专业人员等核心人员的社保记录、任职时间和业绩是否真实，避免出现挂靠或人员缺失导致服务项目失效。三是历史业绩，需查验合作达成通知书、施工合同、竣工验收报告等，确保项目真实且与办理服务项目时的信息一致。四是债务与法律风险，调取财务报表、银行流水、纳税记录，排查隐性债务、对外担保、未决诉讼及行政处罚（特别是安全事故记录）。五是服务许可是否有效，三类人员（A/B/C证）是否齐全。对于在建项目需评估风险转移情况。财务穿透和股权结构核查同样不可忽视，确保收购后能平**渡。